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激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究

 论文永利娱乐网投F永利网投网址栏目:管理论文永利娱乐网投F永利网投网址     更新时间:2018-07-09   浏览

摘要:本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要性,分析了在人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了相应的解决对策。

关键词:激励机制 事业单位 人力资源管理

随着社会的发展,知识经济占据着主导地位,对于人力资源来说,竞争也变得十分激烈。事业单位的性质是不以盈利为目的,在社会公益事业中占据着举足轻重的作用,事业单位推动了我国社会的发展。由于其性质的不同,因而,势必造成事业单位与其他类型单位的人力资源管理不同。如何提高工作人员的工作效率,以及其工作热情是人力资源工作人员必须考虑的问题,其中激励机制是解决这一问题的有效措施之一。实际上,目前而言,对于我国事业单位而言,其人力资源管理激励机制还不完善,仍然存在着许许多多的缺陷,将会影响人力资源管理工作的顺利进行。因此,必须对其进行仔细分析,找到切实可行的方法解决这一问题。

一、激励机制在人力资源管理中的重要性

随着社会的发展,事业单位为了跟随时代的脚步,必须重视人才的培养,这势必将会采取一系列的措施,其中最为显著的措施是激励机制。激励机制在人力资源管理中越来越重要,其重要性主要表现在以下三個方面:第一,优化人力资源配置;第二,提高工作人员工作积极性;第三,树立工作人员危机意识。

1.优化人力资源配置

人力资源对于一个单位来说,至关重要,占据着十分重要的地位,对于事业单位来说,更是如此。只有合理分配好人力资源,使人力资源得到优化配置,人尽其才、人事相宜,才能有效地实现事业单位的价值,有效的推进事业单位的发展。

2.提高工作人员工作积极性

对于事业单位而言,工作人员是其实现一切根本的主体,脱离了人的存在,任何事情都变得毫无意义。因此,事业单位必须重视人力资源的管理,必须采取有效的措施提高工作人员的工作积极性。例如,激励机制则是最好的选择之一。激励机制能够从根本上激发工作人员的工作兴趣,提高工作人员的工作热情,进而为事业单位实现更大的价值。

3.树立工作人员危机意识

对于事业单位而言,树立工作人员的危机意识也是十分必要的。在人力资源管理中,实行激励机制,就必然涉及到绩效考核制度。制定科学合理的绩效考核制度,能够增加工作人员的危机意识,在一定程度上,也同时可以增强工作人员的责任心。

二、人力资源管理中激励机制存在的问题

由于激励机制在人力资源管理中占据着十分重要的地位,因此,人力资源必须对激励机制进行仔细的分析,人力资源管理中激励机制存在着一些问题,具体问题主要表现在以下三个方面:第一,激励方式过于单一;第二,缺乏精神激励;第三,激励氛围有所欠缺。

1.激励方式过于单一

对于我国的事业单位而言,存在的一个通病是在人力资源管理中,缺乏多样性的激励机制,激励机制往往只有一种,主要体现在物质上,这在一定程度上阻碍了激励所应达到的效果。因此,在人力资源管理中,必须重视这一情况,保证激励方式的多种多样性,而不仅仅只是表现在物质上的激励,它也可以包括精神上的,以及其他方面上的。事业单位的人力资源管理在制定激励机制时,应该根据广大工作人员的需求来确定。这样才能保证激励机制达到应有的效果。

2.缺乏精神激励

对于我国的事业单位而言,人力资源管理中存在的一个普遍现象就是激励方式只重视物质激励,而缺乏必要的精神激励,对于工作人员来说,精神支柱在任何时候,任何情况下都必须得到重视。对工作人员进行精神激励,能够在一定程度上激发工作人员的工作热情及工作积极性,反之,缺乏必要的精神激励,长期下去,将会影响工作人员的工作热情,也将会失去工作的积极性。

3.激励氛围有所欠缺

人力资源管理必须结合当时的人力资源管理理念,一个时期的理念,反映一个时期的人力资源管理,当前的人力资源也往往受传统人力资源管理理念的影响。因此,当前的人力资源管理往往没有与之相符合的理念和方法,受传统影响较为严重,激励氛围有所欠缺,必须采取一定的措施从根本上解决这一问题的存在,接受新的理念和管理方法,从激励氛围上着手,深刻意识到工作人员直接关系到单位的发展这一事实。

三、激励机制在人力资源管理中的应用对策

针对激励机制在人力资源管理中存在的问题,必须采取相应的措施解决这些问题,具体措施包括以下四个方面:第一,转变思想认识,增强激励意识;第二,丰富激励机制,优化分配方式;第三,针对工作人员需求,实行人性化激励;第四,建立高效的考核机制。

1.转变思想认识,增强激励意识

对于事业单位而言,转变思想认识,增强激励意识在人力资源管理中,也是必不可少的措施之一。在实际管理中,事业单位存在着一个普遍的现象,对一件事情缺乏全面的认识,以及没有对其进行合理的分析。制定的激励机制没有根据当前事业单位的实际发展需求,因此,造成两者不相适应,进而不能有效的发挥激励机制。事业单位在制定激励机制时,必须首先从思想上改变认识,进而转变认识,根据单位自身的特点以及实际管理情况进行制定。

2.丰富激励机制,优化分配方式

对于事业单位而言,丰富激励机制,优化分配方式则在人力资源管理中十分重要。在实际的管理工作中,必须保证激励机制的多样性,避免其单一性。可以从物质、情感以及工作三个方面对其进行奖励,采用这种多样化的激励方式,一方面丰富了激励机制,另一方面间接的提高了工作人员的工作积极性。物质激励侧重于物质,主要体现在工资、奖金等方面,广大工作人员的物质生活得到保障后,其他的一切才可以谈起,否则,一切都没有资本谈起;情感激励主要侧重于精神方面,不仅能够营造一种良好的工作氛围,而且还能够让广大工作人员感受到家的温暖,使广大工作人员取得更大的进步和发展空间;工作激励侧重于工作人员的工作,努力为工作人员创造良好的工作环境,主要是其工作岗位是否能够有能力胜任。只有从三个方面出发,对其进行考虑,均能够有效的提高工作人员的工作热情及工作的积极性,推动事业单位的发展。

3.针对工作人员需求,实行人性化激励

对于事业单位而言,针对工作人员需求,实行人性化激励在人力资源管理中,也是必不可少的措施之一。在进行人力资源管理工作时,必须时刻以广大工作人员为中心,围绕广大工作人员的需求,从工作人员的实际需求着手进行,实行人性化的激励。用动态的激励来满足工作人员动态的需要,取得工作人员激励的最佳效果。只有从根本上满足广大工作人员的需求,才能让广大工作人员更好的为事业单位进行服务,为事业单位创造更大的效益,实现自身的价值,推动事业单位的蓬勃发展。

4.建立高效的考核机制

建立高效的考核机制对于事业单位的人力资源管理来说至关重要,因此,必须学习新的理论,新的方法来改进考核机制,使考核机制更加完善化。高效的考核制度应该包括以下几个方面:第一,与当今时代相符合的对绩效进行评价的方法;第二,考核的内容应该全面化;第三,奖惩制度、晋升制度必须合理化,明细化。

综上所述,对于事业单位来说,人力资源管理具有漫长性、复杂性等特点。必须深刻认识到激励机制在人力资源管理中的重要性,以及在人力资源管理中激励机制存在的问题,针对存在的问题,对症下药,从根本上解决这些存在的问题,找到科学合理的有效措施。必须重视精神激励,实现激励方式的多样化,制定的激励机制必须满足广大工作人员的自身需求,只有这样,才能提高广大工作人员的工作热情和工作积极性,进而推动事业单位的顺利发展。

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