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公路运输企业财务管理现状和改善策略

 论文永利娱乐网投F永利网投网址栏目:经济论文永利娱乐网投F永利网投网址     更新时间:2018-09-12   浏览

作者:任栋 《财会学习》2018年第22期

摘要:伴随着公路运输企业的飞速发展,市场竞争的激烈,其财务管理的工作也变得越重要,肩负着更重要的责任。企业的财务部门,需要认识到财务管理的重要性。根据公司的发展战略,制定出相应的财务管理计划。财务管理的重心是对资金的掌控。文章针对目前公路运输企业财务管理中出现的问题作简要的阐述,对公路运输企业的良好发展提出了对策。

关键词:公路运输;财务管理;改善

公路运输企业正面临着日益严峻的市场冲击,客观上要求企业对财务的管理实现精细化。财务管理要随着业务量的扩大而不断的增强,实现更合理更有效的管理。财务管理要具有科学性,针对当前所面临问题制定方案,紧绕企业的发展战略,制定长远的规划,以更好的促进企业的良性发展。

一、公路运输企业财务管理中的问题

(一)财务预算

财务预算作为企业全面预算中的重要部分,它能很好的加强企业的财务管理,提高企业的经济效益。财务预算能协调各部门之间的关系,加强控制,制定出相应的考核依据,作为各个单位和部门实行的标准,在企业管理中有着重要的作用。预算管理能对企业起到增强管控,促进实现目标的作用。但目前公路运输企业中仍然存在着管理基础薄弱的现象,预算编制没有完善[1]。随着近年来公路运输业务的不断扩大,运输企业的财务管理的压力也渐渐变大。公路运输企业财务预算的意识也存在着不足,因此在实际的工作中就暴露了许多问题。财务预算和实际的执行工作相互不关联,出现了分离,预算管理只是成了一种形式,并没有起到实际的指引和参考价值。预算中的成本没有得到细化,因此失去了对财务支出的有效控制,造成了资产流动不明确。另外,企业财务预算管理中还存在着预算意识不强,没有从根本上意识到预算管理的重要性。因此在执行中出现了很大的偏差,不能按照从基层单位自下而上的逐编制和审核,有很多的把关不严格行为,所造成的预算结果自然也形成了较大的偏差,因而失去了参考意义。预算管理中采用的预算方式比较落后,未能实行有效的零基预算。目前预算管理工作还有待进一步的加强,从预算意识、预算方法和预算的执行力都要进行重新改良。

(二)资金管理问题

财务管理的目的是为企业创造更多的利润,实现企业价值的最大化。企业的资金管理也是财务管理中的核心,实现全面的资金管理对一个企业非常重要。目前运输企业中存在着资金缺少和流动性较差的状况。资金管理方面,财务人员没能从公司发展整体的高度去审视筹资的方式和构成模式,筹资的成本也没有进行有效掌控,没纳入到控制的视野之中。同时,运输企业的资金具有很差的流动性,资金周转的速度较为缓慢,利用效率低下,影响到了企业的收益。资金管理方面比较落后,企业没有建立起完善的资金管理制度,一些仅有的制度也没能得到切实的执行[2]。财务管理比较薄弱,各地所建立的制度和标准也不一而同,单位之间的执行力度也大小不一,甚至出现了资金短缺和资金闲置的状况,这很不利于企业的发展。

(三)财务人员素质问题

目前的公路运输企业财务部门人员存在着素质高低不一的现象,一些财务人员综合素质偏低,不能适应现代财务管理的新要求。一些规模较小的下属公司存在着人员配备不齐的现象,出现一人兼任多种职务,职务分工不清楚,也会影响到财務工作的处理和责任划分[3]。部分会计工作人员没得到具体的培训,专业的知识和技能不够扎实,理财的观念相对落后,造成了会计的基础工作能力非常薄弱。

二、针对问题采取的对策

(一)预算管理对策

公路运输企业随着规模的不断增大,财务预算管理工作也应得到加强。企业预算部门的人员要多学习财务知识,树立其预算意识,提高预算管理的合理性。

首先,公路运输企业要建立其一套科学完整的预算编制体系。根据企业当前的发展状况,运用相应的分析方法,制定出企业近期的发展规划和奋斗目标,并向各个单位和部门下达预算的指标。从基层单位和部门编制单位开始预算,自下而上的进行,逐级的审核,严格的把关,使得预算的结果更加具有可靠性,符合企业当前的发展状况。预算的结果是由企业的预算管理人员进行对全面的审查,作出决定,最后下达给各个部门和单位,实行严格的执行。

其次,企业的预算管理要求每一个员工的参与,需要增强自身的预算管理意识,这样才能在预算执行的过程中更加的有效,得出更加合理的预算结果。企业的财务部门要对预算中的执行状况进行密切的关注和监督,一旦发现预算中的偏差要及时的进行分析和指正,提出针对性的建议和解决对策。预算管理人员要注意到一些重大的客观因素的变化,它们会对企业的预算工作造成很大的影响,因此管理人员也要及时的对预算目标进行调整,按照规定的程序进行报批。总之,提高全体员工的预算意识,才能使得预算工作更加的科学严谨,预算的结果才能称为各个单位和部门的工作目标,提升企业的管理手段。

最后,企业要推行零基础的预算,编制预算的时候做到从零开始。对一些既定的各项开支状况进行重新的审核,根据现阶段的工作任务和人员的状况进行制定预算的目标。不要因为预算基数带来影响,这样会有失规范,造成一系列的弊端,不利于加强预算过程中的控制。

(二)资金管理对策

企业在发展的过程中,要树立科学理财的观念,严格把控好资金的管理。针对目前公路运输企业资金管理方面存在的诸多问题,提出以下的解决对策。

第一,企业要对资金进行合理的运筹,控制好筹资过程中产生的成本。企业要从全局发展的战略角度,再结合自身实际的经营需求,对筹资的数额进行全面的衡量。做到能对闲置资金的充分利用,利用各个金融市场的竞争状况,争取到最大优惠力度的筹资条件[4]。企业应制定出长短结合的贷款结构,利用多种渠道降低在筹资中所用到的成本,保障企业在发展过程中能够节约资金。

第二,公路运输企业要加强对资金的管理力度,提升资金的使用效率。其中包括对应收账款的催收力度和应付账款的推迟和延缓等等。企业应当建立其完善的应收账款清收责任制度,健全企业的统一对外结算制度,及时的催收应收账款,这样能减小企业的资金占用。另外,企业要加强对间歇资金的利用程度,做到灵活应变,能利用公司的间歇资金进行有效的理财,使得资金的利用效率得到大幅度的提高。

第三,企业要加强对国家政策的解读和分析,争取到国家专项资金的支持。企业应进行合理的规划,争取国家相关方面的资金补贴。和地方政府进行积极的沟通交流,获取支持,享受当地的优惠政策。

最后,企业要加强自身的制度建设,增强自身的管理执行力度,尽快的建立其完整的财务管理规章制度,对企业的各项财务管理实现统一化。资产管理要尽可能的减小开支,严格的执行制度,强化对执行过程的审查和监督。企业能做到事前预防,加强掌控和检查,做好全程的管理。

(三)加强对会计人才的培养

财务管理的执行需要大量的财务人才,随着企业规模的变大,客观上需要有更多的专业人才进行管理。因此企业要加强对财务管理团队的建设,提高他们的财务管理能力。企业可以对财务人员进行强化培训,采用多种多样的培训方式进行定期培训,学习好更多的财务会计知识和国家的法律。积极的研究国家政策走向,加強自身的政策意识和业务能力。企业也可以组织财务人员到一些先进的单位去学习深造,进行深度的交流和沟通,鼓励财务人员参加职称考试,在学习中提升自身技能。另外,企业要多引进高端财务管理人才,提升企业相关部门的财务入职门槛,增大对管理人员的学历要求,进行从严把关,整体上提升财务人员的素质。企业也可以建立起相应的激励制度,对业绩突出的员工进行奖励,提倡他们多晋升职位和考取相关的专业资格证书,这样能有一个很好的促进作用,使得财务人员学习和工作更加的努力。

(四)建立财务文化

企业的财务文化指的是企业财务的价值观念,企业的财务文化会影响到财务管理的各个方面,决定着财务的管理水平,潜移默化的影响着每个财务工作人员。财务文化是企业发展的动力,是企业中的特色。每个企业当根据自身发展的特点,制定出适合企业发展的财务文化并不断的创新,它能为企业带来潜在的价值。

总而言之,企业若想取得长足的发展和进步,就需要对财务管理存在的问题进行创新和改革。企业的财务管理目的是为了获取最大利润,财务管理中要建立起完善的制度,加强对人才的培养,提高执行力和加强对执行过程的监控,为企业提高竞争力。

参考文献:

[1]齐军来.基于现代市场经济理念分析公路运输经济管理存在的相关问题[J].经贸实践,2018(01):160.

[2]王玉俊.公路运输经济中的信息化管理分析[J].中国战略新兴产业,2017(48):64.

[3]祁书峰.公路运输企业财务风险的识别及防控[J].企业改革与管理,2017(23):144-145.

[4]李素兰.如何加强高速公路财务管理[J].中外企业家,2016(07):136-137.

[5]朱胜龙.浅议公路运输企业财务风险控制[J].财会学习,2015(17):10-11.

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