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新时期企业推行财务精细化管理的若干思考探究

 论文永利娱乐网投F永利网投网址栏目:经济论文永利娱乐网投F永利网投网址     更新时间:2018-09-12   浏览

作者:张立业 《财会学习》2018年第22期

摘要:在新时期,全面推行企业财务精细化管理有助于控制好各方面的支出,节约大量的资金成本。可是,从总体上来分析,当前企业财务管理工作中尚且存在一些问题,如财务信息管理力度不足,财务预算体系有待完善,财务成本核算基础薄弱等,本文将在简析这些问题的同时探索解决对策。

关键词:新时期;企业财务管理;精细化

推行企业财务精细化管理可以辅助本企业组织更加迅速、灵活地收集和整理有价值的财务信息,客观、全面地分析企业资金的动态及其相关数据,提高财务预算的准确性,节约资金低成本,提升综合效益。然而,当前企业财务管理工作中尚且存在三大问题,分别是财务信息管理力度不足,财务预算体系有待完善,财务成本核算基础薄弱等,本文将在简析这三种问题的基础上从加强财务信息管理力度,重建财务预算体系,优化财务内控制度,做好财务报告与评价管理工作等四个方面来浅谈如何推行企业财务精细化管理。

一、企业财务管理的现状问题

(一)财务信息管理力度不足

在企业财务管理活动中,因为存在财务信息管理力度不足的问题,所以会导致财务信息缺乏可比性与科学依据性,这一问题具体表现在两个方面,一方面,企业所采取的财务管理方式存在差异;另一方面,由于收付实现制本身存在一定的缺陷,也造成了财务信息管理力度不足以及信息缺乏可比性和科学依据性等问题。

(二)财务预算体系有待完善

受传统财政体制的影响,部分企业的财务全成本预算与预算执行工作存在着诸多问题。其一,企业的全成本预算环节存在着预算范围不全面、预算内容不精细等问题,原因在于,以往的部门预算通常针对各部门的具体职责采取具体的部门预算编制,由企业财务部门负责全成本预算工作,这种情况下的全成本预算缺乏科学性和规范性。其二,部分企业的财务预算执行环节采用的是传统人工模式,该模式存在着一定的漏洞,会因为人工操作失误以及其他人为因素导致预算执行的失误或不合法,不能有效控制财务成本。

(三)财务成本核算基础薄弱

长期以来,不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度,该制度虽然有一定的效果,却不能直接体现本企业当前的财务实际情况,例如成本支出、负债金额等,无法满足企业财务精细化管理的要求。

二、如何推行企業财务精细化管理

(一)加强财务信息管理力度

企业必须重视加强内部财务信息监督力度,发挥财务部门的监督作用,对企业财务资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理,为企业的正常运营提供准确、全面的财务信息,指导本企业制定最佳战略与投资方案,全面控制企业财务成本,以此实现企业财务信息精细化管理。此外,要重视创新财务管理思想观念,转变传统管理模式,大力开发共享财务信息,实现企业财务信息无边界融合式管理的基础上,提升信息动态管理效果,可以全面建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心管理体系,及时挖掘和分享重要的财务信息,进而提升财务信息管理运行效果。

(二)重建财务预算体系

企业财务管理人员首先要协助本组织重新组建财务核算体系,制定最完善的财务核算管理制度,规范财务资金核算管理工作,准确定位财务核算管理工作在财会管理中的重要位置。此外,不能只让财务工作人员担任“记账员”的角色,而是要发挥他们的执行能力与决策能力,鼓励他们为企业财务管理制定最佳方案。另一方面,企业财务管理人员要打破传统体制的束缚,更新财政资金管理理念,采用全新的资金使用及管理模式,以顺应财会管理工作的发展趋势。财会工作应该让本组织的财务活动突破以往人工操作的单一模式,由报账型逐渐向管理型过渡,实现多样化、自动化的财会管理,从而有效地提高财政资金使用率。

(三)优化财务内控制度

优化企业财务内控制度,企业财务管理人员要制定科学、合理而细致的财务管理内部控制体系,为做好财务内控工作提供最基础的保障。其次,财务管理人员应该结合本企业的性质和发展需要以及具体工作目标,修改不合理的“旧制度”。另一方面,财务管理人员应注意增强财务内控制度的执行力,提高财务审计监督力度,并通过建立和执行财务内控绩效管理机制来规范财务工作流程,对于财务内控制度执行力较强的工作人员予以相应的嘉奖,如果某位工作人员存在过失,就需要实施必要地惩处,这样方能有效增强财务内控制度的执行效果。

(四)做好财务报告与评价管理工作

企业财务管理人员应该认真做好,借助信息技术正确编制财政资金收支报表,完善财务报告,结合财务管理效率和资产负债状况制定规范的评价管理体系,并依据评价结果改善财务管理方案,以此满足新时期企业财务管理精细化的要求。

三、结束语

综上所述,提高财务管理水平,创新企业财务管理体制,加强内部控制,必须重视创新企业财务管理理念、管理目标、管理方式和管理内容,充分发挥财务资金的使用价值与综合效益;制定科学、合理而规范的财务管理内部控制体系,为做好财务控制工作提供最基础的保障,增强财务内控制度的执行力,提高财务审计监督力度,培养高素质财务工作人员,从而全面推进财务管理工作步入信息化、科学化、高效化与系统化。

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