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集团公司财务管理模式优化对策研究

 论文永利娱乐网投F永利网投网址栏目:经济论文永利娱乐网投F永利网投网址     更新时间:2018-09-12   浏览

作者:余晓蓉 《财会学习》2018年第22期

摘要:集团公司在社会经济建设中占据着重要地位,而在现代社会发展新时期,市场竞争日趋激烈,为集团公司的发展带来诸多新的挑战。为更好的适应社会发展形势,增强集团公司竞争力,集团公司应立足长远发展,结合公司内部和外部市场环境影响,积极优化集团财务管理模式,增强公司竞争力。本文就集团公司财务管理模式的优化对策开展研究和分析,仅供相关人员参考。

关键词:集团公司;财务管理;优化

集团公司是一种大型经济联合体,在产权作用下,以联合或兼并作为发展基本形式,以产品、经营与技术为发展关键点,在差别化利益关系的支持下得以建立,其发展目标明确,其基本性质在于共同经营。财务管理是集团公司经营发展中的重要环节,若想要切实维护集团公司综合效益,提高财务管理成效,就必须要致力于财务管理模式的优化,以增强集团公司综合竞争力。

一、集中管理与授权经营相结合,贯彻集团发展目标

在集团公司财务管理过程中,应坚持集中管理与授权经营相结合的方式,积极贯彻集团发展目标,为集团公司财务管理工作的开展指明方向。具体来讲,在集团公司发展过程中,应规范运營管理与控制流程,由总部从宏观层面入手开展分析,制定总体发展战略,并对集团公司整体状态进行把控,落实战略实施及绩效考核等,全面提高集团公司财务管理的实效性。在集中管理的同时实施授权经营,集团分公司在全面把握并认真贯彻集团公司总部发展目标的基础上,结合地区发展现状及分公司实际情况出发开展科学化管理,为集团公司财务管理工作的高效开展创造有利条件。

二、制定集团公司财务战略,加强财务管理

集团公司财务管理模式的优化,需要结合集团公司财务管理现状出发,制定具有高度适宜性的财务战略,为集团公司的健康持续发展提供可靠支持。在全球经济一体化的大环境下,市场竞争日趋激烈,集团公司的生存与发展面临着新的机遇与挑战。为维护集团公司的经济效益与社会效益,就必须要基于集团公司价值出发,制定科学且可行的财务战略,令集团公司的资本资源得到合理的配置与有效使用。集团公司属于一个利益共同体,因而集团公司财务战略的制定需全面考虑到各方利益需求,发挥集团公司利益主体的创造价值,从而推进集团公司财务管理工作的高效开展。集团公司财务管理模式的优化,需要加强集团公司财务管理,也就是说,在明确集团公司财务管理机构职责的基础上,优化财务管理流程,对各项资源及数据信息加以优化利用,切实做好集团公司资金筹集、分配及使用等工作,基于集团公司总体情况出发,制定可行的财务管理模式,在集团公司财务战略的指引下,总部需做好成员分子公司权利与职责的划分,而成员分子公司需结合自身实际情况编制财务管理方案,规范预算管理行为,并做好预算审批工作。总部负责定期审核成员分子公司预算完成情况,并对预算实施有效的绩效考核机制,动态调配公司资本资源以匹配公司战略发展目标,从而促进集团公司整体的稳定有序发展。

三、运用信息技术构建财务战略监控中心与共享服务中心

社会发展新时期,信息技术逐渐渗透于社会生产生活的各个领域中,集团公司财务管理模式的优化,也应当充分利用信息技术,在宏观分析的基础上,构建独特的财务战略监控中心与共享服务中心,为集团公司财务管理工作的开展创造有利条件。集团公司经营与发展过程中,分公司的产品性质、经营状况等都会在一定程度上对集团公司的财务管理效率产生影响,为保证数据信息获取的时效性,增进集团公司总部与下属分公司之间的密切联系,应以信息技术为支持,建立财务战略监控中心与共享服务中心,保证信息实时共享,且为集团公司战略目标的贯彻落实提供了平台,促进集团公司财务管理水平的有效提升。

四、建立财务预算管理系统,规范开展会计核算工作

集团公司发展过程中需建立财务预算管理系统,规范开展会计核算工作,这是集团公司财务模式得以优化的重要条件。也就是说,在集团公司财务管理的过程中,应结合企业发展现状及当前管理方式开展综合分析,制定合理的预算指标,该指标具备科学性、可行性、前瞻性,在充分反映出集团公司财务状况的基础上,促进财务管理水平的提升。与此同时,集团公司需以财务预算管理系统为支持,编制具有针对性的财务预算,并通过绩效考核的方式对企业内部财务预算进行监督与管理,保证财务相关信息的精准度与可靠性,为集团公司财务管理模式的优化提供可靠的数据支持,维护集团公司的综合效益。集团公司会计核算工作的开展,应明确具体的核算责任,最大程度上避免权责不清等问题的发生。对于集团公司来说,会计核算的准确性与有效性往往影响着企业财务管理的效率,因此集团公司财务管理模式的优化,需要认真做好会计核算工作,以会计核算制度为依据,规范会计核算流程,增进部门之间的有序沟通,在发现问题的第一时间进行处理,并通过会计信息化来提高财务管理成效。

五、结语

综上所述,集团公司财务管理的有效性直接影响着集团公司的综合效益,因此若想要促进集团公司财务管理模式的优化,需要将集中管理与授权经营相结合,制定可行的财务战略,科学运用信息技术构建财务战略监控中心与共享服务中心,完善财务预算管理系统,以切实提高财务管理水平。

参考文献:

[1]缪利萍.集团公司财务管理模式优化思考[J].财经界(学术版),2016(15):188.

[2]高海燕.集团公司财务管理模式优化路径[J].财会通讯,2016(20):67-68.

[3]张咏梅.集团公司财务管理模式优化探讨[J].企业改革与管理,2015(06):153.

[4]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所,2012.

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